Dit is reclame!

reclameAls ik op Facebook kijk dan is de helft van wat ik zie reclame. En meestal geen reclame voor grote bedrijven maar juist voor kleine bedrijven en ZZP-ers. Ik zie 1001 challenges. Verschillende weggevers die mij gaan vertellen hoe ik klanten moet vinden. Het wondermiddel om trainingen vol te krijgen of 151 manieren om een winnende Facebook post te maken.

Ik realiseer mij dat ik dit zelf veroorzaak. ūüôā De cookies die ik achterlaat hebben in combinatie met mijn profiel blijkbaar een groot effect. Ik kijk namelijk wel naar wat anderen doen. Ik download weggevers en ik leer zo af en toe iets dat ik toepas. Deze blog is daar het geschreven bewijs van.

Maar ik ben ook eigenwijs! Ik heb een natuurlijke aversie tegen het doen en leuk vinden wat iedereen doet. Als 8 jarige was ik anti-fan van Doe Maar omdat iedereen ze leuk vond. Begrijp me niet verkeerd, ik ben nu wel ietsje volwassener dan toen ik 8 was. Doe Maar is eigenlijk heel leuk,  maar ik ben wel eigenwijs genoeg om voor mijzelf te  bepalen wat voor mij werkt.

Ik blog bijvoorbeeld omdat ik het leuk vind. Ik vind het fijn als er mensen zijn die het lezen en ik laat zien wie ik ben, maar ik vind het ook leuk. Het helpt me om mijn idee√ęn op een rijtje te krijgen en bij het vormen van mijn mening. Twitter bijvoorbeeld krijg ik niet in de vingers. Ik heb niet zo veel met one-liners en vind het ook niet leuk om het te volgen.

Daarnaast zijn alle tips en challenges zo goed als je eigen inzet. Je moet het echt zelf doen. Dingen gebeuren niet vanzelf. Je moet aan de slag en volhouden. Er energie in steken en er voor gaan. En dat is lastig, dat weten we in deze week van gesneuvelde voornemens allemaal. Daarom is het belangrijk om te kiezen wat er bij je past en om het bij voorkeur niet alleen te doen.

Zelfs de provincie heeft dat begrepen. Daarom hebben ze een subsidie voor ‚ÄúLeren van elkaar‚ÄĚ kringen in het leven geroepen. Samen met een groep groeien als ondernemer en met behulp van training en intervisie op jouw manier een stap verder komen.

Dus ja, qua reclame maken doe ook ik mee. Wil je ook een beetje eigenwijzer worden en leren hoe je samen sterker bent? Dan is GroeiLAB! Kansen cre√ęren wat voor jou!

  • Nog meer kansen zien dan je nu al doet.
  • Meer kansen cre√ęren door samenwerking met collega ondernemers.
  • Groeien met behulp van de idee√ęnkracht van de groep en jouw eigen actieplan.

3 Trainingen, 5 intervisies én 2 netwerkbijeenkomsten.
Een traject van ruim een half jaar voor slechts ‚ā¨ 162,50! *

* GroeiLAB! is een leren van elkaar kring. Prijs incl. 75% subsidie van de provincie Overijssel. Om in aanmerking te komen voor deze subsidie moet je als ZZP-er ingeschreven staan in de provincie Overijssel.

Download de flyer en het inschrijfformulier op www.dekrachtvandeverschillen.nl, kijk op GroeiLAB! op facebook, mail naar info@dekrachtvandeverschillen.nl of bel mij op 06 385 082 75 voor meer informatie.

facebooktwitterlinkedin

Het grootste cliché

Ik ben volgende week al 5 jaar ondernemer. Iets wat ik daarvoor zeker weten niet wilde worden. Het effect van een mislukte baan van één maand waar ik in mijn proeftijd moest vertrekken omdat het niet ging. Een baan die ik zelfs niet op mijn CV heb staan. Want dan sta je daar. 11 jaar bij een goede werkgever opgegeven om na een maand opeens werkeloos te zijn.

Ik was in shock en had geen idee wat ik wilde doen. Weer een baan zoeken? Ik haat solliciteren! Maar wat dan? Nadat ik was uitgehuild besloot ik totaal onvoorbereid en zonder te weten wat ik het inhield dat ik dan maar ZZP-er werd.

De reden dat ik geen ondernemer wilde worden was angst. Te veel onzekerheid, te veel risico’s. Dat was niets voor mij. Maar ZZP-er, dat kon wel. Gewoon een soort van ondernemer maar toch niet echt. De ZZP-er die ik kende deden allemaal lange opdrachten voor een of twee opdrachtgevers. Dat was niet zo heel veel anders dan een baan. Toch?

Zo gezegd, zo gedaan. Ik maakte mijn plannen, dacht na over wie ik was, wat ik kon en wat ik te bieden had. Ik las weer boeken, dacht na over mijn vak, over het feit dat ik graag nieuwe dingen doe, over creativiteit en koken. En toen vond ik mijn eerste opdracht en kon ik zoals het een nette ZZP-er betaamd een flinke tijd vooruit. Een leuke opdracht met leuke mensen wat wil je nog meer?

Toen bleek dat ik veranderd was‚Ķ.. Ergens onderweg was er een zaadje ontkiemt. Ik wilde meer. Meer leren, niet alleen mijn kennis verkopen maar een product in ‚Äúde markt‚ÄĚ zetten. Kennis overdragen, samenwerken, andere mensen eigenwijzer maken. Help, ik was opeens ondernemer geworden! Wie had dat ooit gedacht.

En ja, daar komt het cliché, nu vijf jaar later weet ik dat mijn ontslag het beste dat mij ooit is overkomen. Het was de eerste stap in een mooie reis die nog lang niet voorbij is. En natuurlijk, het is niet makkelijk, en vaak een beetje eng maar het gekke is, daar wen je aan. Dan blijkt opeens dat het waar is; the magic happens outside of your comfort zone.

Wil jij ook de ondernemer in jou laten groeien? Doe dan mee met GroeiLAB Kanssen cre√ęren. Download de flyer en het inschrijfformulier op www.dekrachtvandeverschillen.nl, kijk op GroeiLAB! op facebook, mail naar info@dekrachtvandeverschillen.nl of bel mij op 06 385 082 75 voor meer informatie.

facebooktwitterlinkedin

Feedback; Leuker kunnen we het wel maken.

feedback-papieren1Vorige week hebben wij een aantal nieuwe werkvormen uitgeprobeerd. Dat is belangrijk omdat je pas als je iets hebt gedaan je ook echt weet of het werkt zoals je verwacht. We doen dan stukjes van een training en we geven heel weinig uitleg.  Dit helpt ons met de doorontwikkeling van werkvormen en met de inrichting en flow van een training.

Vraag feedback
We vragen dus feedback. En als een werkvorm over feedback gaat kan die soms best pittig zijn. Dat is natuurlijk ook niet gek want feedback is best lastig. Het is moeilijk en je moet zorgvuldig zijn. Daarnaast gaat het over jou. Over je gedrag, iets dat je wel of niet gedaan hebt. Of over iets dat je bedacht of gemaakt hebt.

En dat kan positief of opbouwend (negatief) zijn. Eerlijk gezegd hoor ik natuurlijk ook liever dat ik iets goed heb gedaan. Tenminste, op het moment dat ik de feedback krijg. Het is niet leuk om te horen dat je iets verkeerd hebt aangepakt. Toch weet ik dat juist de opbouwende feedback heel belangrijk is.

Leer
Waarom? Omdat ik daar iets van leer. Ik leer wat over de keuzes die we maken bij werkvormen en trainingen. Ik leer over mijzelf en de ander. En ik leer wat er nodig is om te verbeteren. Soms weet je meteen wat er te leren valt maar soms heb je ook even tijd nodig om iets te verwerken. Om het te plaatsen en te bepalen wat je met de feedback gaat doen.

Eigenwijs
Wat trouwens niet altijd wil zeggen dat ik naar aanleiding van feedback altijd veel verander of opnieuw doe. Dat hangt er vanaf. Een beetje eigenwijs* mag je wel zijn. Tenminste als je weet waarom je ermee doet wat je ermee doet.

Praat
En als je het niet begrijpt? Als je niet weet wat je er van te leren hebt. Praat dan. Met degene die je feedback heeft gegeven of wanneer dat lastig is met iemand die je kan helpen de feedback in perspectief te zien. We zijn namelijk allemaal mensen. Degene die feedback geeft en degene die het krijgt. Iedereen heeft goede en slechte dagen en goede en slechte kanten. Juist door dat te leren zien en accepteren kom je dichter bij jezelf en de ander.

Kom ook naar de training Feedback 2.0 Weg met de regels.
10 November 19.00 ‚Äď 21.30
Kopi Susu, Utrecht

Geef je op via info@dekrachtvandeverschillen.nl

* Eigenwijsheid: Zelf onderzoeken, leren en denken. Met creativiteit en zelfvertrouwen een eigenwijze mening vormen én kennis hebben over je eigen wijze. Niet te verwarren met koppigheid!

facebooktwitterlinkedin

Leiderschap, slagroom op de taart of opgeklopte lucht?

1472821341730

Soms struikel je over een nuttige contradictio in terminis. In de Symion vakgroep leiderschap hebben we gesproken over de term ‚Äúleiderschap‚ÄĚ. Misschien is dat niet het¬†juiste woord voor datgene wat we bij Symion met leiderschap bedoelen.

Leiderschap wordt tegenwoordig gebruikt als het toverwoord voor managers. Groots en beladen. Daarnaast wordt het zo veel gebruikt dat het tegelijkertijd ook is uitgehold. Alles lijkt leiderschap en iedereen heeft de oplossing voor gebrek aan leiderschap. Daarom op zoek naar een term die de lading dekt maar die niet is opgeklopt.

Als eerste de vraag aan mijzelf. Heb ik ooit leiderschap ervaren? Het gevoel gehad dat er iemand voor mij een echte leider was? Ik denk eigenlijk van niet. Of dat komt omdat ik een eigenwijze donder ben of omdat ik dat echt nog nooit ben tegengekomen weet ik niet. Ik moet ge√Įnspireerd raken om leiding of leiderschap te kunnen (of willen) ervaren. Ik weet dat ik in projecten met een goede projectleider dat wel zo af en toe heb gehad. Maar dan was het vooral ook de groep die dat veroorzaakte. Is dat het verschil? Dat een leider de groep naar een hoger niveau tilt en daardoor misschien zelf minder zichtbaar is.

En dat is de tweede contradictie want als ik aan een leider denk dan is dat juist iemand met veel aanwezigheid. Inspirerend. Mensen die niet per definitie op een leiderschapspositie zitten maar wel inspiratie en leiderschap bieden tot zelfontwikkeling.

I have a dream
Ik verwacht visie en echte aanwezigheid in de wereld. Een visie die verder gaat dan de grens van jezelf, je bedrijf, je land. Een leider is onderdeel van het grotere geheel en gaat de groep waaraan hij/zij leiding geeft voor in het gezamenlijke belang.

Is dat misschien ook het probleem met leiderschap in Nederland? En dus met de term. Wij waren ooit een land van leiders, onderzoekers, handelaren en vernieuwers. Maar dat is weggegooid met het badwater van Jan-Peter Balkenende zijn VOC-mentaliteit. En als je denkt dat we dan het ergste hebben gehad op het gebied van geen visie, uitstraling of mededogen hebben we nu Marc Rutte. Koop een koelkast als oplossing voor de crisis….

Leiderschap bestaat misschien dus wel niet meer in Nederland. Dat zijn we vergeten. We dromen niet meer. Beheersen, achteruit kijken en verantwoorden, dat hebben we geleerd. Zoals het een goed manager betaamt.

Leren leiden
Maar wat blijkt, leiderschap kan je leren. Bij de grote opleiders van Nederland die ons in eerste instantie juist dat managen hebben geleerd. Maar is dat wel zo? Kan echt leiderschap aangeleerd worden met een opleiding? Wat moet je leren om een leider te worden?

Een leider is voor mij iemand die mij inspireert mijn eigen weg te vinden. Die mij laat zien wat zijn/haar weg is, en waarom dat zo is, maar die mij vrij laat om dat zelfde voor mijzelf te doen. En als dat aansluit, fijn, maar anders ook goed.

Daarbij is een leider een echt mens. Fouten maken mag. Proberen en falen horen erbij. Een leider is bovenal menselijk en benaderbaar. Niet de grote man bovenaan die onbereikbaar en onaantastbaar is. Misschien is dat wel mijn aversie tegen de term. Het is zo groot, zo onbereikbaar terwijl iedereen een leider in zich heeft. Als je doet waar het voor jou om draait ben je een leider. Misschien alleen van jezelf, misschien van miljoenen. Maar de leider van miljoenen was eerst de leider van zichzelf.

Ontmanagen
Misschien is hetgeen de toekomstige leiders van nu moeten leren is om te ontmanagen (en ja, daar is een recent managementboek over ūüėČ ). Ik denk dat een belangrijk onderdeel hiervan de medewerker is die zichzelf stuurt. Die zijn eigen leider is.

Een leider wil dat zijn medewerkers niet alleen doen, maar ook denken. De professional mag weer een heel mens zijn op zijn werk. Hij/zij is niet alleen de uitvoerder van de denkkracht van een manager of stafmedewerker. En een professional is ook niet meer per definitie iemand die een hoge opleiding heeft. Overal ontstaat zelfsturing en professionalisering. En dat moet ook wel, want om een organisatie mee te laten komen in deze wereld moeten je mensen de informatie die er is ook gebruiken.

Ze moeten willen onderzoeken en groeien. Ze moeten ondernemen en hun kop boven het maaiveld steken om jouw organisatie levensvatbaar te houden. Daar hebben ze managementinformatie voor nodig, maar geen manager. Wel hebben ze iemand nodig die er voor zorgt dat ze veilig zijn en fouten durven te maken zodat ze kunnen leren en groeien.

En de term?
Hoe zorgt leiderschap hiervoor? Doet een leider dit? Of ben je dan een manager 2.0.? Of meer een bestuurder. Of moeten we kijken in de geschiedenis of een ander vakgebied om een term te vinden die beter past. Wat te denken van de volgende opties:

  • Het geheel moet in harmonie zijn maar de ontwikkeling van individueel talent is ook belangrijk.
  • Goeroe/Guru. Heeft in het westen een negatieve klank en een associatie met sektes, maar is op andere plekken in de wereld een leider, (spiritueel) leraar, leermeester of gids.
  • (Bege)leider. Gericht op de ander en niet op jezelf.
  • Opperhoofd‚Ķ‚Ķ

Wat denk jij, welke term is volgens jou het nieuwe leiderschap? Ik hoor het graag!

facebooktwitterlinkedin

Urgentie my a**

Ik ben deze week weg om te schrijven. Voor de mensen die mij al wat langer kennen, er moet iets af ūüėČ . Een boek om precies te zijn. En hoewel ik dus nu eigenlijk over verandermanagement en projectinrichting zou moeten schrijven maak ik toch even een blog. Want gek genoeg is dat de basis. De afspraak met mijzelf is dat ik om de week een nieuwe blog schrijf. En dat is deze week, dus maak ik toch maar tijd.

Toen ik besloot een boek te schrijven ben ik begonnen met blogs. Ik hield eigenlijk niet zo van schrijven en vond al helemaal dat ik daar talent voor had maar als je iemand iets wil leren, iets te vertellen hebt, is schrijven een goede manier.

En wat blijkt, ik ben er van gaan houden. Ik heb geleerd dat ik wel kan schrijven. Misschien dat niet iedereen het leuk vind, maar dat hoeft ook niet. En ik weet zeker dat er her en der dt fouten in zitten, maar die neem ik maar voor lief. Dat maakt je geen slechte schrijver, hoogstens slecht in spelling. En zelfs grammaticaal zit het vaak niet zo goed in elkaar. Maar weet je wat, het is mijn stem. Mijn verhaal. En dat mag ik vertellen op mijn manier.

Het andere grote voordeel van schrijven is dat je jezelf dwingt om een mening te hebben over hetgeen je schrijft. Je moet als je iets wilt vertellen over bijvoorbeeld verandermanagement weten wat de huidige werkwijze en theorie is. Je moet nadenken over je eigen werkwijze en bepalen of dat bij elkaar aansluit. En je moet leren dat als je vastloopt in het schrijven je ergens tegen aan bent gelopen waar je waarschijnlijk een onvoldoende onderbouwde mening over hebt. Iets waar je zelf nog wat over te leren hebt. Vaak iets waar je je eigenwijze mening over hebt. En dan krijg je paragrafen als ‚ÄúUrgentie my a**‚ÄĚ.

Of de titels blijven bestaan, ik weet het nog niet. Maar dat ik als dit boek af is gewoon aan een nieuwe begin, dat staat vast.20160817_112402

facebooktwitterlinkedin

Feedback 2.0

feedback2

We kennen het allemaal. Feedback. Lastig gedoe. Je wil graag dat je medewerkers zich uitspreken, over de goede en minder goede dingen die er dagelijks op de werkvloer gebeuren.  Maar wat blijkt, ze schieten er vooral van in de weerstand. En wees eens eerlijk, hebben we dat niet allemaal een beetje? Alleen al die regels… dat is toch niet meer van deze tijd!

Misschien moeten we weer even bij het begin beginnen. Niet bij het middel maar bij het doel. Dan blijkt het opeens een stuk minder ingewikkeld. We willen dat mensen die met elkaar werken, die elkaar vaak zien, goed communiceren. Je wil medewerkers die elkaar gemakkelijk en open aanspreken op de dagelijkse dingen en op het nakomen van afspraken. Medewerkers die snappen dat je samen effectiever en effici√ęnter kan werken als je praat over proces en functioneren. We willen mensen die het elkaar vertellen als iets goed gaat √©n als het iets minder loopt. Zonder meteen bang te zijn dat ze iets verkeerd doen of elkaar kwetsen. Heel gewoon eigenlijk. Daarom feedback 2.0. Feedback die wel aansluit bij deze eeuw. Niet moeilijk doen, geen regels maar wel openheid en respect.

Hoe doe je dat dan, zo zonder regels? Die zijn natuurlijk niet voor niets ontstaan, daar ergens in de jaren zeventig van de vorige eeuw. En daar zit de crux. Toen werkte je nog veertig jaar voor dezelfde baas, was de huisarts de belangrijkste man in het dorp en sprak je je vader en moeder aan met U.

Tegenwoordig is dat anders. We zijn gewend te vertellen wat we vinden. We Liken er op los. ¬†Maar omdat het een speciale naam krijgt ‚ÄúFeedback‚ÄĚ is het opeens een lastig ding. Iets om eng te vinden en niet te kunnen. Onzin! We kunnen het allemaal maar zijn het verleerd om het gewoon te doen.¬† Ok, we geven het toe, er is wel een addertje, het draait niet alleen om praten, maar vooral ook om luisteren. En om jezelf en de ander kennen. Het herkennen van je eigen communicatiestijl en die van de ander. En vergeet de kracht van de verschillen niet, √©√©n en √©√©n is drie.

Leer ook de feedback van deze eeuw.  Kom naar de training Feedback 2.0. die ik samen met Ingrid Klinkert geef bij de summerschool van Pop-up professionals in Utrecht. Geef je op via http://www.popupprofessionals.nl/product/feedback-workshop/

facebooktwitterlinkedin

Me, myself and I

IMG_20160630_143626 (1)

Ik zat gisteren bij een workshop met een aantal dames aan tafel. Toen zij er achter kwamen dat ik alleen was gekomen kreeg ik de opmerking dat ze dat heel knap van me vonden. Eerlijk gezegd, ik snapte de opmerking in eerste instantie niet eens, maar voor deze dames was het alleen naar een workshop gaan al buiten hun comfortzone.

En dat is jammer. Want alleen zijn en alleen dingen doen is goed voor een mens. Het maakt je eigenwijzer. Zelf ben ik dit voorjaar voor het eerst alleen op vakantie naar Ierland geweest. En d√°t vond ik wel knap van mijzelf. Ik vond het best eng, alleen naar een nieuw land. Ik had niet meer gepland dan de eerste twee overnachtingen. Ik had wel een reisgids gekocht maar dat natuurlijk niet gelezen (dat is normaal altijd de taak van mijn wederhelft) dus ik had geen idee wat ik ging doen.

Het kostte een paar dagen voordat ik mijn draai had gevonden. Het bijzonderste vond ik dat ik steeds stiller werd. Me steeds meer op mijzelf ging afstemmen en in een soort flow terecht kwam die ik normaal met reizen niet heb. Ik moest wel wennen aan het feit dat ik alles zelf moest beslissen. Maar na een paar dagen ging dat als vanzelf en was het heel fijn om gewoon te doen waar ik zin in had, op het moment dat het mij uitkwam. Niet overleggen maar gewoon doen.

Daardoor leer je jezelf beter kennen. Je wordt er eigenwijzer van. Wijzer over jezelf. Over je eigen ritme, stress en nukken. Gewoon uitproberen dus, dat alleen gaan. Het heeft trouwens wel één nadeel, probeer jezelf maar eens fatsoenlijk met dat uitzicht of historische bouwwerk op de foto te krijgen. Niet te doen!

facebooktwitterlinkedin

Get out of the box

Iedereen heeft het er over maar out of the box denken kan eigenlijk niet. Zodra je dat doet maak je een nieuw doosje, maar ach, what ‚Äės in a name. Als je creatiever wil denken gaat het er om dat je nieuwe dingen wil kunnen verzinnen. En om dat gemakkelijker te maken is het juist goed om een zo groot mogelijke box te hebben.

Want hoe meer er in je hoofd zit hoe gemakkelijker het is om lijntjes te leggen tussen verschillende concepten of gebieden. Google bijvoorbeeld voor de grap eens op chindogu of lees ‚ÄúChindogu, de kunst van de nutteloze uitvinding‚ÄĚ. Gekke meisjes en jongens die Japanners, maar creatief denken kunnen ze.

Doe dus eens wat anders dan normaal. Kijk dat programma dat je nooit hebt gezien. Lees een schrijver die je niet kent of lees in een andere taal. Neem eens een andere route of ga verdwalen. Doe iets wat je niet durft. Bespeel een instrument, eet iets dat je niet kent of leer een nieuwe sport.

Nieuwe dingen helpen je gemakkelijker te associ√ęren en creatiever te denken. Elke keer als je iets nieuws leert worden er nieuwe verbindingen in je hersenen aangelegd. Zelfs als je 100 bent kan dat nog. Toch zou ik je niet aanraden zo lang te wachten. Begin vandaag. Leer elke dag iets nieuws of doe iets dat je nog nooit gedaan hebt. Mijn lijstje voor deze week is:

  • Vrijdag: Eet iets dat je nog nooit gehad het (zou moeten lukken op het eerste foodtruckfestival hier in het park).
  • Zaterdag: Maak een nachtwandeling op de Veluwe.
  • Zondag: Begin met een nieuw boek van een nieuwe schrijver.
  • Maandag: Ga hardlopen (ok, dat heb ik eerder gedaan maar het is meer dan een jaar geleden. Lichaamsbeweging is ook goed voor je hoofd en ik krijg lopend altijd goede idee√ęn)
  • Dinsdag: Kook een groente die je nog nooit gegeten hebt.
  • Woensdag: Kijk een willekeurige TED-talk via https://www.ted.com/surpriseme
  • Donderdag: Zoek een TV programma of informatie over het onderwerp van de willekeurige TED-talk en leer er meer over.creatief denken
facebooktwitterlinkedin

Apenstreken; creativiteit en doorzettingsvermogen

Creatief denken

Ik was vorige week bij de Apenheul en kreeg daar een mooi inzicht in creativiteit en doorzettingsvermogen. In het gorilla buitenverblijf stonden een aantal kleine bomen met daar omheen een hekje van schrikdraad zodat de gorilla’s er niet in konden klimmen. Maar daar was wel wat aan te doen. Met behulp van een stok kregen twee van de wat kleinere gorilla’s het voor elkaar. Eigenlijk heel simpel. Je zoekt een lange dikke stok, je zet hem tegen het hekje en daarna klim je een stukje in de stok om het hekje en de bijbehorende schok te omzeilen. Zoals je begrijpt, de boom was in een kwartier gesloopt en alle blad gegeten.

Natuurlijk is lekkere trek altijd een goede motivator, maar je moet er maar opkomen. De apen weten dat ze een schok krijgen als ze¬†het hekje aanraken maar¬†toch is er een geweest die heeft geprobeerd of dit ook gebeurd als hij het hekje met een stok aanraakte. Om¬†daarna de gedachtensprong te maken dat hij met een grote stok misschien wel in de boom zou kunnen klimmen. Gewoon even verder denken dan je neus lang is en je kan toch bij die lekkere blaadjes. Geen idee hoe lang de gorilla’s hier over gedaan hebben maar het is een mooi staaltje creatief denken √©n uitproberen.

Indrukwekkend, maar toch was dit voor mij niet wat het meeste indruk maakte. Er was namelijk nog een gorilla die in die boom wilde klimmen. Maar hij was te zwaar voor de stok. Na elke poging ging hij even zitten waarbij hij peinzend naar het hekje keek terwijl over zijn zere arm wreef.

Na een keer of 5 proberen op de plek waar de anderen er in waren geklommen nam hij de stok mee. Eerst ging hij uitproberen of het aan de andere kant van de boom wel lukte. Maar nog steeds was hij te zwaar. Nog een paar schokken later nam hij de tak mee naar de volgende boom. Weer een paar keer proberen en jawel, hij zat er in.

Deze boom bleef heel. Hij had tussendoor namelijk al best veel van het blad dat uit de andere boom was gevallen gegeten en dus geen honger meer. Het ging niet meer om het blad maar om het overwinnen van het hekje. Nee, deze eigenwijze aap moest en zou die boom in!

Meer weten over creatief denken en eigenwijsheid? Like Proceschef op facebook, reageer op deze blog of mail me op marionvanwezel@proceschef.nl . Ik hoor graag van je.

facebooktwitterlinkedin

Ontgroenen die handel!

in_een_groen_groen02

Nederland is veel te groen. En dan heb ik het niet over het aantal bomen of de politieke kleur, maar over samenwerken. Of om precies te zijn, groen gedrag in samenwerken. Niet dat er iets mis is met groen gedrag, maar je moet het niet overdrijven.

En daar gaat het vaak mis. Groene eigenschappen krijgen de overhand. Iedereen wil elkaar tevreden houden. We zijn coöperatief en hebben oog voor de gevoelens van alle anderen. We maken echt contact met elkaar en zorgen er voor dat we de ander begrepen hebben.

Zo veel harmonie, samenwerking, consensus en wederzijds begrip. Beter kan het toch niet?

Maar….

Het maaiveld is laag en we houden onze kop er onder omdat aanpassen aan de groep belangrijker is geworden dan je eigen mening. Nieuwe idee√ęn worden niet geuit, de anderen zouden het eens raar kunnen vinden. En we overleggen, vergaderen en onderhandelen tot we een ons wegen.

We zakken weg in het groene moeras dat ooit een polder was.

We moeten niet vergeten dat ook andere eigenschappen nodig zijn en dat juist de verschillen elkaar aanvullen. Eigenwijsheid hebben we nodig! En dat er soms een slecht idee bij zit of we het niet met elkaar eens zijn. Dat is prima. Dat hoort bij vooruitgang.

Wil jij ook een beetje eigenwijzer worden en meer weten over groen, rood, blauw en geel gedrag? Of heb je een andere mening? Laat het me weten, ik ben benieuwd of je het met me (on)eens bent.

 

facebooktwitterlinkedin